济南市槐荫区编办统筹协调、凝聚改革合力，积极适应市场监管的新常态，牢固树立大部门的理念，瞄准“一支队伍管执法”的改革目标，坚持问题导向，从体制上、源头上对行政执法进行改革和创新。

一、整合执法权限。按照“同类合并整合、异类有序并联”的原则，从群众关心、问题突出、相互交叉、涉及民生较多的行业和领域入手，结合“三定”规定和行政执法工作的执法种类、专业要求、违法行为危害程度、热点难点的实际，统一监管职责，合理划分机关、直属机构、派出机构的监管权限，确保监管工作顺利推进。同步建立综合执法权力清单与责任清单公开运行机制，制定和公布市场监管权力清单808项，确保照单执法“不走偏”，实现“权”与“责”对等，“违”与“罚”对应，有效破解了市场监管执法“多头管理、力量分散”的问题。

二、整合执法机构。坚持“精简、统一、效能”的原则，整合优化部门内部执法监管职能，原则上对部门内由多个科室、多支队伍行使的行政执法职能集中归并到一支队伍行使，实现“一个部门一支队伍执法”。以执法类别为主，综合执法权限数量、执法专业强度、执法工作量等因素，整合执法资源，优化部门内部执法监管职能，将原来分散的执法力量集中在一起，使执法更加高效有力。自综合行政执法大队成立以来，全局共办理案件75起。

三、整合执法力量。按照“编随人调，人随事走”的原则，结合部门执法职责划转情况，将部门执法人员编制全部或部分划转到综合行政执法大队。根据“择优而选，执法所需”的原则，按照一定比例将其执法骨干一并划转，共划转执法编制20名，并新招考法律、计算机、机械设备等方面专业人才8名，进一步增强专业执法力量。同时，为解决基层市场监督管理所人少事多的现状，大队与市场监督管理所建立协作机制，实现联动管理，合力执法，执法效能大幅提升。