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为提升全区公共服务事业总体水平，提高公益服务质量，科学评价事业单位绩效，强化事业单位监管，根据中央和省、市安排部署，济南市槐荫区编办通过“完善考核指标、转变考核方法”等有效措施，稳步推进事业单位绩效考核工作。 一是科学设定指标，完善考核方法，打造事业单位绩效考核“升级版”。槐荫区编办通过认真学习研究省、市有关文件精神，把握工作重点，组织相关人员结合事业单位分类改革，实地到所属事业单位进行调研，征求意见。同时广泛征求各部门单位以及社会公众的意见和建议，完善考核办法，科学设定考核指标，并对考核的内容、时间、方法等相关事项进行通知部署。针对考核中单位考核指标、考核单位整体安排、信息化考核方式、考核结果的运用等问题进行调整和修改,突显绩效考核的重要性和有效性。 二是加强沟通协调，坚持分类实施，充分突出事业单位公益服务职能。按照《济南市槐荫区事业单位绩效考核办法》，坚持分类实施、区别对待的原则，确保考核的针对性和可操作性。纪检、组织、机构编制等考核成员单位发布共性指标考核内容，具体评价工作由事业单位主管部门进行；在个性指标方面，积极推广教育、卫生系统指标设计的做法，向各事业单位提供考核指标样本。各事业单位提交个性指标后，区考核委办公室组织人员结合行政审批目录和各主管部门“三定”以及事业单位职责进行二次审核，完善事业单位的考核指标体系，通过制定规范科学的考核指标和权重，更好地体现事业单位自身的职责和工作任务，积极引导事业单位向公益性方向发展。 三是发挥考核作用，运用考核结果，逐步实现事业单位监管常态化。针对被考核单位考核情况和综合评价情况，认真梳理问题，找出症结所在，提出整改建议和时限要求，形成考核汇总报告，并对整改落实情况进行专项督查。按照《办法》规定，合理运用考核结果，确保绩效考核工作落到实处，切实提高事业单位履职服务水平。根据实地考核各指标体系及社会评价情况，确定各单位的绩效考核等级，并按照等级合理运用考核结果，不断提高事业单位公益服务的质量和效率，满足人民群众和经济社会发展对公益服务的需求，逐步实现对事业单位监管的常态化。 目前，我区事业单位绩效考核委员会办公室已对全区252家事业单位个性指标审核完成，实现参与绩效考核事业单位全覆盖。 |
