|
为进一步加强事业单位监管，提升事业单位效能建设，充分发挥事业单位公益效能，结合绩效考核管理工作特点和工作机制，济南市槐荫区编办积极探索事业单位绩效考核工作新思路，建立科学评价体系，完善考核工作进程，稳推工作开展。 一是结合实际，创新方法。紧紧围绕市机构编制管理制定的考核指标，以公益类事业单位为重点全面推开考核工作，同时结合事业单位分类改革，将公益类事业单位全部纳入考核范围，实现多层次、全覆盖。以提高履职水平为导向确定考核内容,根据各单位不同职责和业务范围，分门别类、突出特色、突出单位特点，增强可操作性。 二是定期调度，加强督导。通过定期调度、定期通报、现场督导等方式，有机地将考核、执行和整改结合起来。注重日常考核和监督，发现问题在平时、解决问题在平时，不搞年底突击性检查和考核，促使机构编制管理工作变考核为常态化工作。 三是科学高效，组织严密。在做好对日常管理和工作指导的基础上，对重点工作实行专项督查制度，主要包括机构编制核查、实名制管理、机构编制执行情况评估、履职检查、等工作，主动调整优化工作程序，采取简便易行、务实管用的办法，科学高效地推进考核。会同有关部门研究制定考核结果使用的具体办法，细化不同考核等级对应的奖惩措施，形成长效的激励约束机制。 |
